31 марта 2010 г. Союз ИТ директоров России (СоДИТ) и Институт современного развития (ИНСОР) провели открытый семинар для ИТ-директоров и руководителей всех заинтересованных структур, посвященный проблемам формирования отраслевых общедоступных баз знаний. Речь шла о создании информационных инструментов для CIO и выводу их на новый уровень.

Текущая ситуация со средствами свободного обмена актуальной и независимой информацией между CIO в России существенно хуже мировой. Собравшимся на семинар ИТ-директорам и заинтересованным экспертам были представлены, два проекта «СОДИТ»:
• каталог решений в области ИТ – «Справочник ИТ-директора»;
• информационно-аналитический портал для CIO. 

Цели этих проектов:
- обеспечение CIO свободным доступом к современной информации и профессиональному инструментарию;
- формирование единого информационного поля для освещения и обсуждения тематик, актуальных для CIO и ИТ-сообщества;
- содействие дальнейшему формированию, укреплению и популяризации российского «института CIO»;
- поднятие на качественно новый уровень информационного обеспечения ИТ рынка в целом.

«Справочник ИТ-директора» - это полное и одновременно достаточно краткое руководство по тем продуктам и технологиям, которые CIO может использовать в своей работе для решения тех или иных проблем. К сожалению, в настоящее время уровень информирования CIO и ИТ-менеджеров о доступных решениях, а также их ключевых параметрах и свойствах, совершенно неудовлетворителен. «Справочник ИТ-директора» призван восполнить этот пробел, как в области оборудования, так и инфраструктурного и прикладного ПО. 
Участники семинара подробно обсудили как именно предполагается сделать такой справочник, принципы структурирования решений и логику всего справочника, критерии отбора решений и продуктов по каждой категории и широту охвата возможных ИТ-инструментов, а также глубину освещения их ключевых свойств и параметров. 
Все эксперты единодушно отметили полезность создания такого справочника. Предложенная инициативной группой структура и критерии отбора были приняты. В целом одобрена и глубина освещения решении. Однако, собравшиеся эксперты высказали целый ряд очень полезных предложений и дополнений, например, полезность краткого описания общих свойств продукта или решения, а также необходимость составления «профиля вендора», так как эта информация очень важна для принятия предварительных решений. Эти предложения были приняты и включены рабочей группой в рамки проекта. 
Вместе с тем было высказано множество предложений, существенно расширяющих объем проекта, в том числе и включение в него отраслевых решений, а также определенных параметров, косвенно говорящих о стоимости решения или продукта. Однако, поскольку ресурсы проекта ограничены, эти предложения решено было пока не включать в рамки первой версии «Справочника ИТ-директора».

По результатам обсуждения по проекту «Справочник CIO»были приняты следующие решения:
1. Поддержать создание «Справочника CIO».
2. Принять предложенную структуру «Справочника CIO».
3. Принять в целом наполнение «Справочника CIO» и критерии отбора решений. Дополнить наполнение справочника с учетом сделанных замечаний. 
4. Назначить ответственными за реализацию проекта рабочую группу в составе: Константина Зимина, Сергея Македонского и Сергея Карася и поручить ей создание, публикацию и развитие «Справочника CIO» в печатных и электронных версиях. 
5. Обеспечить публичное обсуждение содержания «Справочника CIO». Предоставить предварительную версию «Справочника CIO» на обсуждение ИТ-директорам и заинтересованным экспертам. 
6. Разработать и представить процесс периодического обновления и расширения «Справочника CIO». 


Информационно-аналитический портал – это единое информационное пространство, обеспечивающее CIO необходимой и актуальной информацией, а также инструмент качественного и авторитетного обсуждения наиболее сложных и значимых проблем, стоящих перед ИТ-директорами и российским ИТ-сообществом в целом. В настоящий момент такая информация либо разбросана по различным ресурсам, либо отсутствует вовсе.
Задача портала - в единой структуре собрать необходимую CIO информацию. Вторая и не менее важная задача портала – обеспечить удобные инструменты для обмена информацией, а также обсуждения как общих для сообщества наболевших тем, так и проблем и вопросов, интересных только узкому кругу CIO. 
На семинаре ИТ-директора и эксперты подробно обсудили как какова должна быть структура такого портала, какой информации не хватает прежде всего и что нужно CIO для работы. ИТ-директора высказали много ценных замечаний, например, касающихся содержания и наполнения раздела «Библиотека CIO». Кроме того, на семинаре обсудили политику открытости и регистрации посетителей и пользователей портала, а также каким образом CIO и другие эксперты рынка будут использовать информацию и сервисы портала. 

По результатам обсуждения проекта создания портала были приняты следующие решения: 
1. От имени СОДИТ поддержать проект создания официального портала ИТ-директоров России. 
2. Назначить ответственными за реализацию проекта рабочую группу в составе Сергея Карася, Константина Зимина и Сергея Македонского.  
3. Поручить рабочей группе разработать и представить в СоДИТ на утверждение:
- укрупненный план разработки портала;
- редакционный план материалов портала;
- спонсорские пакеты и бюджет портала;
- варианты дизайна логотипа и главной страницы портала.